Project Management Advanced

• Contesto del progetto – definizioni e concetti, relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto, relazioni tra il progetto e la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici, ambiente e governance di progetto, valutazione del progetto, stakeholder e organizzazione di progetto, gestione del progetto in relazione ai processi correnti, competenze del personale di progetto, ciclo di vita di progetto e di prodotto, presupposti e vincoli di progetto, gestione del progetto e processi;
• Processi, strumenti e tecniche di project management – gruppi di processi e gruppi tematici, interazioni tra gruppi di processi;
• Avvio del progetto – sviluppo del project charter, identificazione degli stakeholder, costituzione del gruppo di progetto;
• Pianificazione del progetto – sviluppo dei piani di progetto, definizione dell’ambito, creazione della Work Breakdown Structure (WBS), definizione delle attività, definizione dell’organizzazione di progetto (OBS), definizione della sequenza delle attività, stima della durata delle attività, sviluppo del programma temporale (conoscenza ed applicazione di tecniche reticolari, del metodo CPM, del diagramma di Gantt), metodi di stima dei costi, pianificazione e stima delle risorse (tecniche di livellamento e ottimizzazione delle risorse), sviluppo del budget, identificazione dei rischi, valutazione e pianificazione della risposta ai rischi, pianificazione della qualità, pianificazione degli approvvigionamenti, pianificazione della comunicazione;
• Esecuzione del progetto – direzione del lavoro di progetto, gestione degli stakeholder, sviluppo del gruppo di progetto, trattamento dei rischi (risposta ai rischi), assicurazione della qualità, selezione dei fornitori, distribuzione (diffusione) delle informazioni di progetto;
• Controllo del progetto – controllo del lavoro di progetto, controllo (integrato) delle modifiche, controllo dell’ambito, controllo delle risorse, gestione del gruppo di progetto, controllo del programma temporale e dei costi, controllo dei rischi, controllo della qualità, amministrazione (gestione) degli approvvigionamenti, gestione delle comunicazioni, metodi di rilevazione dello stato di avanzamento, conoscenza ed applicazione del metodo Earned Value, stime a finire;
• Chiusura del progetto – chiusura di una fase o del progetto, raccolta delle lezioni apprese.
• Conoscenze comportamentali – caratteristiche ed abilità per esercitare una leadership efficace, motivazione estrinseca ed intrinseca e loro influenza sull’orientamento al risultato, team working/team buiding e processo di costituzione del gruppo di progetto, principali tipologie di negoziazione da applicare con gli interlocutori, diversi approcci da applicare per la risoluzione dei conflitti, tecniche di problem solving, etica come responsabilità sociale e rispetto degli interessi degli stakeholder.

Il Corso PROJECT MANAGEMENT BASE è propedeutico al conseguimento della certificazione ISIPM-AV® (24 ore)

Sono stati inoltre richiesti i crediti formativi ai seguenti Ordini Professionali:

• Architetti – in fase di istruttoria
• Ingegneri – in fase di istruttoria

Il corso si terrà presso la sede operativa di Konsilo SRLS
VIA TURATI 83, 81100 – CASERTA

Per potersi iscrivere al corso è necessaria la certificazione ISIPM-Base® (24 ore). È possibile conseguire tale certificazione attraverso il corso di Project Management Base.